Ценообразование в розничной торговле начинается с расходов
Прежде чем смотреть на соседей, посчитайте, сколько магазин тратит за месяц: аренда, зарплаты, коммунальные платежи, доставка товара до полки, налоги, комиссии платёжных сервисов вроде Click и Payme (если вы их подключили), а также потери — порчу, брак, пересортицу. Это фундамент: опускать цену ниже него можно только осознанно.
Затем сопоставьте расходы с планируемым оборотом — так получится средняя наценка, нужная, чтобы выйти в плюс. Слово «средняя» здесь ключевое: на разные товары наценка будет разной, а итог по магазину должен сходиться с расчётом. Если считать «на глаз», прибыль исчезает незаметно: касса полная, а на новую закупку денег не хватает.
У каждой категории своя роль
Одинаковая наценка на всё — самая частая ошибка. Товары решают разные задачи:
- Товары-маркеры: хлеб, молоко, сахар, масло в продуктовом; несколько ходовых моделей в магазине техники. Покупатель помнит их цены и по ним судит о магазине целиком, поэтому цена здесь должна быть конкурентной.
- Товары повседневного спроса: цену помнят приблизительно, достаточно средней наценки.
- Импульсные покупки: сладости, аксессуары у кассы. Их почти не сравнивают, наценка может быть выше.
- Редкие и эксклюзивные позиции: если их трудно найти в другом месте, цена может быть выше рынка.
Как смотреть на цены конкурентов
Составьте короткий список товаров, которые покупатели сравнивают чаще всего, и регулярно записывайте цены ближайших магазинов. Если вы продаёте и онлайн, добавьте то, что видно на Uzum, OLX и в Telegram-каналах конкурентов: клиент легко проверит цену с телефона прямо у полки.
Цель — не быть дешевле всех, а не выглядеть дорогим там, где покупатель это замечает. В остальном цену могут оправдать сервис, качество, удобное расположение, рассрочка или собственное производство. А ориентируясь только на конкурентов и забыв про свои расходы, легко начать торговать себе в убыток.
Психология цены: пороги и ценовые линейки
Покупатель читает цену слева направо, поэтому цена чуть ниже круглого числа кажется заметно меньше. Но если оформить так каждый товар, магазин начнёт напоминать прилавок с уловками. Для премиальных товаров круглая цена нередко выглядит солиднее. Проверяйте пороги на своих покупателях: где спрос резко падает при переходе через границу.
Полезна и ценовая линейка: в категории держите базовый, средний и премиальный варианты. Покупатель выбирает между ними, а не решает «брать или нет», а дорогая позиция часто делает средний вариант привлекательнее.
Акции и уценка без потери маржи
У акции должна быть цель, иначе это просто подарок покупателю. Чаще всего цели такие:
До старта посчитайте, сколько прибыли съест скидка и сколько дополнительных продаж нужно, чтобы её окупить. Условия пишите просто, без мелкого шрифта. Постоянные акции приучают ждать скидку, и обычная цена перестаёт работать.
С товарами, у которых истекает срок, с сезонными остатками и помятой упаковкой действуйте раньше, чем они превратятся в списание: лучше вернуть часть денег уценкой, чем потерять всё. Заранее определите правила уценки и отдельное место в зале.
- привести новых покупателей через популярный товар;
- распродать остатки или сезонный товар;
- познакомить с новинкой по пробной цене;
- поднять средний чек через комплект или условие «купи два».
Когда и как пересматривать цены
Закупочные цены меняются, курс валюты колеблется, конкуренты двигают свои ценники — особенно заметно это в импортных товарах и электронике. Пересматривайте цены по расписанию, например раз в месяц, и при приходе новой партии. Если нужно повышать, начинайте с категорий, где покупатель менее чувствителен к цене, делайте это постепенно и без необходимости не трогайте товары-маркеры.
Цена на ценнике должна совпадать с ценой на кассе. Расхождение быстрее всего разрушает доверие, а частые изменения без объяснений вызывают подозрение.
Типичные ошибки и следующий шаг
Чаще всего магазины теряют деньги из-за одного и того же:
Цены — инструмент управления, а не разовое решение. Если хотите разобрать ассортимент, роли категорий и логику акций, команда markdev поможет выстроить маркетинговую стратегию под ваш магазин. Обсудите с нами задачу, и мы вместе посмотрим, где сейчас теряется маржа.
- одинаковая наценка на все товары;
- расчёт только по ценам конкурентов без учёта своих расходов;
- акции без подсчёта прибыли;
- поздняя уценка, которая заканчивается списанием;
- цены, которые не пересматриваются месяцами.
Частые вопросы
Какую наценку ставить в магазине?
Универсального числа нет. Наценка зависит от расходов магазина, оборачиваемости и конкуренции. Посчитайте месячные расходы, сопоставьте с планом продаж и задайте разную наценку для разных категорий: ниже на товарах-маркерах, выше на редких и импульсных.
Что такое товары-маркеры?
Это несколько товаров, цены на которые покупатель хорошо помнит и по которым судит о магазине в целом. В продуктовом это обычно хлеб, молоко, сахар, масло. Их цены стоит держать конкурентными, а прибыль получать на других позициях.
Как часто пересматривать цены?
По расписанию, например раз в месяц, и каждый раз при поступлении новой партии или заметном изменении курса валюты и цен конкурентов. Повышайте постепенно и начинайте с категорий, где покупатель меньше следит за ценой.
Можно ли проводить акции постоянно?
Лучше не стоит. Постоянные скидки приучают покупателей ждать акции, и обычная цена перестаёт работать. У каждой акции должна быть цель и расчёт: сколько прибыли уйдёт и сколько дополнительных продаж это окупит.
Разберём вашу задачу бесплатно
Оставьте контакт — за 15 минут созвона покажем, где теряются заявки и что сделать в первую очередь.